У мэтах поўнага выканання важных заўваг Генеральнага сакратара Сі Цзіньпіна аб рэфармаванні і развіцці дзяржаўных прадпрыемстваў і партыйнага будаўніцтва, у адпаведнасці з патрабаваннямі трохгадовага дзеяння ЦК КПК, Дзяржсавета і партыі правінцыі Ляанін, Камітэт і ўрад правінцыі па рэформе сацыяльнай прамысловасці. У сакавіку 2021 г. быў сфармуляваны Трохгадовы план дзеянняў па паглыбленні рэформы Шаньдунскай гіганцкай трубаправоднай прамысловасці (2020-2022 гг.), які прадугледжвае 118 рэформаў. У канцы 2021 г. мы завяршылі 99 меры па рэфармаванні, Узровень выканання 84 %, звыш 70 % гадавой мэты, патрабаванай SASAC, Bensteel усебакова спрыяе паглыбленню рынкава-арыентаваных рэформаў, Паўторна вызначана 50 ключавых задач рэформаў, у цяперашні час На ўзроўні групы задачы па рэформе прыцягнення стратэгічных інвестараў , рэалізацыя паўнамоцтваў савета дырэктараў, аптымізацыя стварэння штаб-кватэры і непасрэдна афіляваных устаноў, стварэнне паўнамоцтваўу асноўным завершана падрыхтоўка 14-га пяцігадовага плана і ўдасканаленне механізму рынкавай дзейнасці, апублікаваны адпаведныя дапаможныя палітыкі рэформаў і ўстаноўчыя дакументы, прасоўваецца рэформавая праца на ўзроўні субпрадпрыемстваў. група садзейнічання рэформам і развіццю, умацаванне дызайну верхняга ўзроўню рэформы сістэмы і механізмаў, цвёрдае прасоўванне трохгадовага плана дзеянняў па рэформе дзяржаўных прадпрыемстваў... у 2021 годзе індустрыя спецыяльнага кіравання Shandong Giant будзе імкнуцца да большага развіцця шляхам пастаяннага паглыблення рэформы, рэструктурызацыя запазычанняў для паглыблення рэформаў, першапачаткова з'явіліся рынкавыя сістэмы і механізмы, якія глыбока стымулююць жыццяздольнасць і моц прадпрыемстваў.
Для таго, каб працягваць садзейнічаць рэфармаванню дзяржаўных прадпрыемстваў, каб прайсці глыбокі і цвёрды бетонны «канструкцыйны чарцёж», Шаньдунская гіганцкая трубапрамысловая прамысловасць стварыла рабочую групу па рэформах і развіцці. З моманту стварэння рабочай групы яна пастаянна ўдасканальвала сваю палітычную пазіцыю, умацаванне выканання абавязкаў, пачынаючы з інвентарызацыі актываў і нізавых даследаванняў, засяродзіўшы ўвагу на важных праблемах, якія стаяць перад развіццём індустрыі кіравання Shandong Giant, узяў праблемна-арыентаваны характар, узяў рэформу сістэмы і механізмаў у якасці асноўнай лініі, і глыбока вывучыў ключавую працу бягучай унутранай і знешняй рэформы групы.
Комплексная распрацоўка, умацаванне дызайну верхняга ўзроўню інстытуцыйнай рэформы.
Дзякуючы расследаванню і неаднаразовым даследаванням і абмеркаванням, план рэформаў серыі «1 + 2 + N» і звязаныя з ім дапаможныя сістэмы былі аднагалосна зацверджаны прадстаўнікамі персаналу. Згодна з падрыхтоўчым этапам, штаб-кватэра, сталеліцейная, горназдабыўная прамысловасць асноўных устаноў рэгулявання і кіравання персаналам з стадыя роляў, штаб-кватэра, сталь, горназдабыўная прамысловасць, усе ўстановы, карэкціроўка і кіраўнічы персанал з ролевай стадыяй, сістэма некалькіх галіновых рэформаў для прасоўвання стадыі, рэформа дзяржаўнага прадпрыемства, трохгадовая ацэнка дзеянняў і этап завяршэння задачы, этап паглыблення рынкавай рэформы "пяць этапаў", шаньдунскі гігант рабочая група па рэформе і развіццю трубаправоднай прамысловасці пастаянна аптымізуе структуру функцый штаб-кватэры, будуе «4 + 6 + 3″» гэтую сталёвую структуру кіравання. У той жа час кампанія завяршыла функцыянальную перабудову 14 аддзелаў штаб-кватэры, стварыўшы Beiying і агенцтваў па кіраванні здабычай карысных выкапняў, а таксама ўкаранілі структуру кіравання пласцінамі, Beiying і законам аб здабычы карысных выкапняўкадры.Колькасць персаналу ў штаб-кватэры трубнай прамысловасці Shandong Giant і аддзелах пліт скарацілася на 41,3% і 42% адпаведна. Дзякуючы аўтарызацыі і дэцэнтралізацыі, інтэрфейс улады і адказнасці і працэс зацвярджэння, такія як Shandong Jute Management Co., Ltd. і Shandong Jute Management Co. ., Ltd. больш зразумелыя, а паводзіны кіраўніцтва стандартызаваны.
З рэформай «галоўнай фабрычнай сістэмы» ў якасці адпраўной кропкі, спрыяючы вертыкальнаму класіфікаванаму кіраванню і гарызантальнай эфектыўнай каардынацыі, былі створаны ліставы пракат, ліставы стан халоднай пракаткі і пракатны стан Beiying Iron.Вытворчыя адзінкі сталеліцейнага і сыравіннага сектараў былі скарочаны на 8, атрымаўшы высокія рэсурсы
Кампанія Shandong Jute Steel Pipe Co., Ltd.
Кантакты: г-н Джы
WhatsApp: +86 18865211873
WeChat: +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com
Час публікацыі: 16 сакавіка 2022 г
