Аптымізуйце працэс, каб вырашыць новыя праблемы
Разумнае ўладкаванне рэжыму арганізацыі вытворчасці, каб арганізаваць дзве печы для вытворчасці трох машын, загадзя планаваць вытворчасць і падрыхтоўку вытворчасці. Цыкл плаўкі канвертара павінен кантралявацца на працягу 29 хвілін, і адпаведнасць цыкла плаўкі канвертара, цыкла рафінавання, цыкла бесперапыннага ліцця і вытворчасць гарачакачанай ліставай паласы павінна быць каардынавана. Паскорыць тэхнічны прарыў цяжкасцей, узмацніць гарантыю на абсталяванне, паменшыць усе віды аварый, павысіць эфектыўнасць вытворчасці, пераканацца, што сярэднясутачная прадукцыйнасць вытворчасці сталі дасягае мэтавага значэння, а прадукцыйнасць пракатнага цэха дасягае запланаванага значэння.
«Мы будзем працягваць забяспечваць узаемную абарону кожнага працэсу, фармуляваць меры для вырашэння ключавых праблем і ўкараняць адказную асобу. Праз штотыднёвыя сустрэчы па аналізе кіравання, паглыбленае даследаванне праблем, параўнальныя праблемы, каб высветліць ідэалагічныя, арганізацыйныя , недахопы кіравання, пастаўце больш высокую мэту, стварыце больш высокі рэкорд».
Рэалізаваць новыя меры для параўнальнага аналізу галін
Прытрымлівайцеся вачэй унутр, нацэльваючыся на параўнальны аналіз прадпрыемстваў, вакол кошту, вытворчасці, якасці, эфектыўнасці і іншых ключавых эканамічных і тэхнічных паказчыкаў, старанна прачэсваючы болевыя кропкі, цяжкасці і блакаванне вытворчага працэсу, змяняючы стыль працы, адказнасць за ўшчыльненне, колькасныя, лічбавае, стандартызаванае кіраванне ва ўсім, на працягу доўгага часу для працы, намаганні, каб пераследваць advanced.Through «вывучэнне сталёвага вопыту для прасоўвання індэкса» працы, ZhaBai ідэалогія разрыў, тэхнічныя індыкатары і разрыў кіравання, прытрымлівацца падоўжнага, папярочнага краю, пласта пасля ўкаранення індэкса націску ўзроўню, мер па ўкараненні і адказнасці, пасады, каманды, аперацыі, падраздзялення чатырох узроўняў індыкатараў, крок за крокам падтрымкі.
«На наступным этапе мы будзем спаборнічаць з Siping Jingang, Jilin Jianlong і Shanxi Jianlong, каб атрымаць перадавы вопыт у зніжэнні выдаткаў на апрацоўку, павышэнні эфектыўнасці вытворчасці, паляпшэнні паказчыкаў працэсу і якасці прадукцыі, вучыцца на перадавой практыцы, ставіць мэты, даганяць і дасягнуць сярэдняга ўзроўню галіны».
Ідэалагічнае кіраўніцтва прыносіць новы імпульс
З лютага аддзел вытворчасці джутавых труб у Шаньдуне засяродзіўся на асноўнай лініі распрацоўкі агульнай ідэі скарачэння цыкла плаўкі ў канвертары, павышэння хуткасці выцягвання слябоў і павышэння фактычнай прадукцыйнасці пракатнага стану. Прывядзіце ўвесь персанал да прытрымлівання праблемы -арыентаваны, змяніць стыль працы, кансалідаваць асноўнае кіраванне і звярнуць пільную ўвагу на ўкараненне сістэмы. Сур'ёзна арганізаваць кадры і персанал для правядзення вялікай дыскусійнай дзейнасці "забеспячэнне стабільнай і эфектыўнай даменнай печы, што мне рабіць », кожная зона працы ў спалучэнні са стабільнасцю вытворчасці сталі павінна забяспечыць стабільнасць даменнай печы, абмеркаванне, паглыбленае даследаванне, для стабільнасці абсталявання і стабільнасці працы, сфармуляваць 65 канкрэтных мер. З іх 49 былі рэалізаваны і дасягнуты чаканыя мэты;16 не апраўдалі чаканняў і ідуць наперад. Актыўна стварайце рабочую атмасферу канцэнтраванага розуму, мэты ў адным кірунку і сінхронныя дзеянні, каб забяспечыць трывалую гарантыю прагрэсу выхаду пласціны і прарыву.
«Для таго, каб праспяваць уступную драму ў пачатку года, партыйны камітэт аддзела металургічнага бізнесу, кіруючыся выкананнем гадавога бюджэтнага задання, правёў партыйны конкурс «навучанне ба сталі, садзейнічанне прасоўванню па службе, стварэнне высокіх ураджайнасць і павышэнне эфектыўнасці" ў якасці носьбіта. Дзякуючы пабудове чатырохузроўневай сістэмы індэкса піраміды "Сталі Сюэба" і ключавых асноўных індыкатараў "ад аднаго да канца", парушце руціну, выканайце рэалізацыю, сфармуйце прарыў, заклалі аснову для таго, каб частата вытворчай лініі пабіла рэкорд».
Час публікацыі: 17 сакавіка 2022 г
